電梯保養項目
11月30日-12月2日，2017創業邦100未來領袖峰會暨創業邦年會在國傢會議中心舉行，潮人小羅創始人羅睿進行瞭主題分享，犀利觀點如下：
1、做互聯網最原則性的問題就是打爆款；
2、我感覺有的時候做公司，老是容易面臨這種選擇題，往走往右都對，跟打太極似的。離錢越近的企業，越容易產生巨大的利益，但是屬於食物鏈下遊。越往上走，價值越大，但是離錢遠。
3、做網紅也好，做MCN也好，真正厲害把變現做通。
以下是羅睿分享全文（未經對方確認）：
我們理論上來講應該是微信最大的男性用戶矩陣，節目有很多，但都是圍繞男性做的。
這一塊主要講我們好像挺厲害，大概這麼一個事情，你看我們粉絲多，看著像挺厲害。因為我們公司在沈陽，很少來北京，基本上好多東西天天在辦公室坐時間長，有點魔怔。我覺得做公司最大問題就是戰略，最近一段時間我開始先從定戰略入手，看看怎麼能把戰略做一做！
我屬於玩互聯網，互聯網我感覺就像一個千層餅感覺。最開始PC端，上面編程平臺，上面引發很多點，IOS、WINDOWS，這些點引發很多編程面，上面又變成一個點。
在操作系統上又研發出很多門戶網站，網易、騰訊、谷歌、雅虎、百度等等，這些門戶網站變成一個面，又孵化出很多點。總感覺商業模式都是在點跟面之間不斷迭代過程，所以說本來我公司沒有希望，然後這麼一想好像我們在微信端，現在我們互聯網設施比較大的微信、微博、頭條、美拍、QQ空間，我們寄生面上的點，好像下一步演化就是內容創作者。
本來公司做的很不順心，遇到很多挫折，但是一想方向感覺自己有那麼一線生機，好像還能變的及其巨大。突然點點燃瞭一點信心，反正之前思考戰略，想到由點跟面不斷切換之後，往後走一走切換到我們頭上，感覺挺厲害。
我們現在好像叫MCN，之前我是一個點，靠一條視頻漲瞭400萬粉絲，相當於400萬用戶。這個點上我們會孵化出各種節目，未來可能簽約各種節目，圍繞男性這種節目，我們來做一個面。這個面是現有互聯網上的。仔細想一想，如果按照之前思路想真有可能做的挺大。
之前第一個演講張沫凡很早認識，在網紅裡面做的很成功，她之所以成功，把變現做的特別好。她針對女性，把電商變現做的特別好，我是男性變現，基本上靠遊戲、直播這些東西。
互聯網整體都是這樣，百度靠廣告，騰訊靠遊戲，阿裡靠電商，基本上看巨頭能看到我們小孩子的未來。我們可能未來會在變現上能夠做更多發覺，但是我們這一塊目前市場上基本很少有人發聲，市場上普遍發聲類似於Papi醬，這種偏女性創業公司比較容易出頭，因為女性比較美，人願意發現電梯保養台中比較美的東西，不太喜歡男性的東西。
我感覺有的時候做公司，老是容易面臨這種選擇題，往走往右都對，有時候跟打太極似的。有時候選擇跟哲學有點關系，最近感覺離變現越近的這種企業，越容易產生巨大的利益，但是屬於食物鏈下遊。然後越往上走，像電視、綜藝，價值很大，但是離錢又很遠。
做網紅也好，做MCN也好，真正厲害把變現做通，是比較重要。我不把變現搞通，好像不能稱之為真正的網紅，至少自己這樣認為。
還有玩互聯網，下一步開始說應該怎麼做？我的做法就是打“爆款”。之前做法就是在微信圈上打造一個爆款視頻，比如我是最早做惡搞，把惡搞做好之後，迅速積累瞭500萬粉絲，可能兩三個月左右，積累瞭到瞭500萬粉絲。爆款也是很重要，剛才那個圖裡，在任何一個維度上都需要爆款，爆款是互聯網原則，就是常識性問題。
迪士尼也是在走爆款策略，所以說隻要是玩互聯網企業，想要做大就是一定要做到爆款，爆款很重要。無論在哪個維度上，短視頻領域，微信端電梯維修費用要做爆款，APP端要做爆款，遊戲也要做爆款，電影要做爆款，什麼東西要做爆款，不做爆款沒有意義。
忘瞭哪個電影公司嘗試過不同策略，砸100個電影，看今年哪個電影好，或者一年砸幾個，最後驗證出來還是說砸幾個爆款這種模式更容易成功。再有各個行業，各個維度被證明這種現象，叫二八定律特別明顯，做爆款特別重要。反正我們在平臺端有一個爆款欄目，其他小節目復制我的成功，我會簽一些，趴在互聯網平臺上這些公司，屬於有益菌。
未來可能嘗試另外維度上挑戰爆款，比如說在H5領域，還有電影電視劇領域做一個試水，不一定能夠成功，這個過程很漫長，如果做成意義比較大。
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